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對知識產權認識不足很容易犯這八個錯誤

文章編輯:【共輝企業咨詢】發布日期:2016-12-22 16:51:41

對企業知識產權不夠了解的話,就很容易落入企業知識產權的誤區,輕則會出現很注重企業知識產權但卻吃力不討好的狀況。在這里總結了一些企業知識產權很容易犯這八個錯誤,供大家探討。

一、舍得花錢打官司不舍得花錢買專利

在遇到企業知識產權糾紛的時分,許多公司情愿花大價錢請世界一流的律師來處理官司,但不見得這么的公司情愿花相同的成正本購買專利以及專利授權。事實上,許多公司在專利運營的支出上錙銖必較,兵來將擋,水來土掩,疲于處理企業知識產權訴訟,但卻不肯去做企業知識產權規劃,在這里省下的錢今后你會在專利許可或許訴訟中會成倍的賠回去。

二、專利數量現已夠了,側重進步專利質量

跟著富士康、中興、華為等深圳本地公司為代表的科技公司在專利申請數量上的大躍進,我國現已連續五年專利申請數量全球第一。一起,許多不一樣的聲響開端出現,外媒如路透社都開端質疑我國發明了許多的垃圾專利,質量堪憂。

對這個疑問咱們千萬不要落入圈套,要知道,不論前期的美國、歐洲仍是日本,他們申請的專利的創新水平相同不高。從數量的堆集轉換為質量的進步需求一個漫長的進程。專利量變到突變的嬗變需求進程,不能一蹴即至。事實上,我國除了深圳和北京等當地的公司,大多數公司還處在專利知道的初級階段,我國專利教學和專利數量的累積還遠遠沒有不行。

三、沒有根本專利沒臉見人?

根本專利是繞不過去的羅馬,為了成為技能的必經之路,許多公司開端前仆后繼,花很大的價值在根本專利上,這是不是值得?

根本專利是核武器,一件根本專利的培養進程從研制申請、寫入規范、運用推j廣到構成價值,通常需求幾年乃至幾十年的時刻,投入本錢高并且失利危險大。周邊專利是常規武器,投入小、時刻短、針對性強,但簡單被替代和無效。有些公司沒有知道到二者的對立要素,好大喜功,投入許多的資本在根本專利的自立研制上,成果不只沒有開宣布根本專利,并且周邊專利的優勢也沒有構成,終究喪失了公司爭力。

不論是核武器仍是常規武器都能夠制敵,西方公司一直餞別著這么的務實理念,公司對根本專利的尋求不能適得其反,而應瓜熟蒂落。華為公司總裁任正非2005年就坦言,華為尚沒有一項根本專利。在技能和資金實力都不占優勢的我國公司,更加注重周邊專利規劃是一個對比合理的挑選。

事例:20世紀70年代日本經濟的鼓起引起歐美專利的許多進犯,以松下為代表的日本公司為此加大研制投入,張狂地在歐美根本專利周邊申請隸屬專利,對歐美根本專利構成包圍圈,有用抵擋了歐美專利的進攻。而蘋果公司的經歷更值得學習,該公司近一半的專利是增進消費者體會的外觀設計,而非技能發明,更非根本專利,但這一點點不影響蘋果的專利實力。

四、忽略域名的價值

2015年奇虎公司斥資一個億從德國沃達豐手中買下了“360.com”尖端域名。無數個忽略域名而支付沉重價值的事例警示咱們,公司在十分小的時分要仔細的做好域名的規劃,特別是在互聯網+年代,這個顯得尤為主要。人們必定想不理解奇虎為何還這么大的價值拿下,看看下面這個事例就理解了。

事例:2011年,攜程終究花300萬人民幣從蔡文勝手中買下了xiecheng.com,其間一個主要的因素是,在攜程收買之前,xiecheng.com這個域名每天有1800個訪問量,關于攜程來說,流失掉的這些都是精準客戶,收買xiecheng.com這個域名能夠留住他們。另一個值得重視的點是,蔡文勝從2001年就開端主意向攜程推銷這個域名,其時蔡文勝的報價是一萬塊,從一萬塊到300萬,十年時刻xiecheng.com這個域名的價值就漲了300倍,而增值的最主要因素即是攜程的品牌價值在不斷上升,致使域名價格水漲船高。

五、敞開跟你無關,做個關閉的美男子

IBM只要一個,愛立信只要一個,大公司的戰略并不必定合適小公司。面臨日漸鼓起的敞開式創新的呼聲,公司反響各異。有的公司仍然堅守關閉形式,堅持雁過拔毛式許可收費,如微軟;有的公司標榜敞開,實為獨占,不交許可費的就以訴訟威脅,如愛立信;有的公司采納有限敞開方法,將專利低價許可給競賽對手,打造聯合創新的企業知識產權生態系統,如寶潔;也有先知先覺的公司知道到專利獨占運營形式對技能創新和商場占有的損傷,開端了實在敞開專利的舉動,如IBM、google和特斯拉。

面臨敞開式創新的浪潮,我國公司應知道到:首要,專利敞開是有錢人的游戲。專利敞開戰略是這些年具有超強實力的跨國公司從頭界說的游戲規矩,參加游戲的玩家需求有很強的專利實力做支持,不然輕率的敞開會讓公司陷于被迫乃至無窮的危險當中。其次,IBM等公司,盡管倡導經過技能敞開推進專利平和,但他們實在目的仍是為搶奪商場份額。再次,不一樣的職業應采納不一樣的挑選戰略。在IT職業,專利把握在不一樣的公司手中,不敞開很難進行商品的移風易俗,而在醫藥職業,一個新藥品只要幾件專利,敞開專利會危害公司利益,下降競賽優勢,乃至會危及公司生命。而作為大多數沒有才能敞開專利的我國公司,應充分使用跨國巨擘專利敞開或許有限敞開的機遇,學習先進技能,縮短技能差距,加大延伸創新和外圍專利的規劃,趕快進步公司的技能水平和專利競賽力。

六、專利官司不是用來打的而是用來寬和的

一個世界的專利官司常常會耗盡一個公司的精氣。據統計,一個世界專利官司假如從頭打到尾,其均勻本錢至少在一千萬左右。許多公司在專利訟訴開端時不注意,越往后拖就越像掉入沼地一半,越陷越深,最后無半點力氣自救。所以,關于大多數的公司來說,專利官司開打,并不意味著許可商洽的大門被當即關上,要趕快尋覓機遇,決斷寬和結案才是正路。

七、商標大有可為

小商標里有大學識。商標肩負著品牌信息的重擔,商標搶奪戰其實即是品牌的商場搶奪戰,在商場經濟環境下這是常常發生的工作。即便像蘋果這么的跨國公司常常在商標上犯初級過錯,2012年,蘋果公司由于在IPAD商標規劃上的失誤支付了近4個億的賠償,要知道當年我國靜贏利超過4億的上市公司不到200家!假如如今還沒有進行商標檢索和規劃,趕忙找個專家把把關吧。

八、專利并購給你帶不來創新

研討近幾年的并購案子發現,以愛立信、西門子、通用為代表的傳統職業巨擘傾向于經過研制繼續申請和規劃專利,而以蘋果、google為代表的新式科技公司更傾向于經過迅速的專利收買增強自個的專利實力。而大多數公司在進行專利規劃時,并不是十分明白自個的戰略。

專利并購解決的是你的商場和競賽的疑問,但關于公司的創新卻無能為力。并且頻繁的專利并購也會把公司財政壓得喘不過氣來。經歷豐富的西方跨國公司每次專利并購都方針清晰,并拿手使用商業判別規矩來判別自立研制仍是并購。比方,經過哪種方法能夠下降本錢,縮短上市周期,進步商品質量,增加商品贏利,震懾和打擊競賽對手等。google收買摩托羅拉專利一案經典地詮釋了這一判別原則:google經過收買,一方面能夠有用對抗蘋果并維護其安卓生態系統,另一方面經過將收買的專利分揀出售,來下降財政壓力乃至盈余。


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